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苗木產業(yè)作為新興產業(yè)，當然最終要走“互聯(lián)網+”的道路。因為這是發(fā)展潮流。但苗木產業(yè)的“互聯(lián)網+”到底如何“+”？目前面臨的主要困難是什么？對此，業(yè)界人士是仁者見仁、智者見智。概括地講，主要有4個大的問題：產品標準化不夠；產品的源數(shù)據(jù)沒有建立；產品的包裝、物流等難以規(guī)范運作；全國統(tǒng)一的電商平臺沒有建立。
這些問題如何解決？苗木產業(yè)的“互聯(lián)網+”到底應該如何切入？苗木產業(yè)的“互聯(lián)網+”的行動路線圖到底應該如何畫定？9月12日至13日，苗木產業(yè)標準化研討會暨苗木產業(yè)“互聯(lián)網+”分享會在北京希爾頓逸林酒店召開，50余家國內知名苗木企業(yè)主參加了本次研討會，并圍繞苗木產業(yè)標準化的制定及在“互聯(lián)網+”背景下行業(yè)升級轉型的話題展開了熱烈探討。這個會議透露出許多有價值的信息，為我們尋找路線圖厘清了思路，勾畫了輪廓。
史自鋒在會上分享了公司在苗木產業(yè)標準化生產及管理上的一些經驗做法。據(jù)他介紹，自2008年開始公司便注重在北京周邊打造高質量、規(guī)�；缙�，目前已到了收益期。史自鋒分析，當前階段，苗木企業(yè)拼的是性價比。標準化與規(guī)�；翘嵘詢r比的重要途徑，并且也能更利于與互聯(lián)網融合，能重塑行業(yè)價值。他表示，互聯(lián)網是不可逆的發(fā)展趨勢，公司將建立自己的企業(yè)標準，積極擁抱互聯(lián)網。
張衛(wèi)華圍繞苗木產業(yè)“互聯(lián)網+”及苗木產業(yè)標準化對接的話題分析認為，當前國家強調“新常態(tài)”與“互聯(lián)網+”，是經濟與社會發(fā)展到今天的必然。由于園林行業(yè)市場范圍的擴大、流動性增強，許多經驗已失真、秩序被打亂。而此時，互聯(lián)網的大數(shù)據(jù)功能能有效降低管理及溝通成本，重塑苗木的價值體系。標準化、規(guī)�；蛟斓拿缙髮⒋蟠螳@益。隨后，張衛(wèi)華展示了互聯(lián)網平臺能為苗木供需雙方在經營管理、產品分類、地點導航方面提供的便捷。
筆者從這些信息中讀到了一個路徑，那就是在苗木產業(yè)的“互聯(lián)網+”的問題上，我們不必要一味地等。等待所有的標準都制定完畢，等待所有的產品數(shù)據(jù)源都建立妥當，等待全部的包裝物流問題都解決，等待一個全國統(tǒng)一的電子商務平臺完全建立，等這些條件都具備了再去實施。過分地強調這些基礎條件的重要性、完備性，因而裹足不前，是十分有害的。正確的做法，應該先從單個的企業(yè)入手，從局部的產品開端，以電子商務為基礎平臺，以“互聯(lián)網+”的思維方式和運作模式去“開張營業(yè)”。如同當年的“淘寶”一樣，從小商品做起，從個別產品入手，一步步做起來，日積月累，做大了做強了，于是大家都按這樣的標準和要求加入進來，最終便形成了全國統(tǒng)一的網購模式，成為電子商務的標桿。
所以，重要的是首先要有這樣的意識，首先要按“互聯(lián)網+”的要求一步步地做起來。不必貪大求全，不必面面俱到。當然，在探索過程中，同類企業(yè)是完全可以競爭的。誰做得好，誰最終勝出，當然要看各家企業(yè)的本領和能力。筆者所贊賞的，是這兩家企業(yè)的率先覺醒和真切探索，因為只有先行者的探索，才是事業(yè)的起步。
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