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在競爭白熱化的市場狀態(tài)下,如何打造苗木產(chǎn)業(yè)的核心競爭力?中國花卉協(xié)會綠化觀賞苗木分會副秘書長朱廷樸從九個方面進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)。
他強(qiáng)調(diào),首要的核心競爭力是前瞻性地?fù)碛羞m應(yīng)當(dāng)下和將來市場需求的品種,比如彩色、觀花、觀果、芳香等。其他的核心競爭力包括:該品種在所有產(chǎn)區(qū)不應(yīng)該存在較大的批量;該品種的生長習(xí)性是否適應(yīng)基地的生產(chǎn)環(huán)境、通過培育有較大的生長量;該品種有適應(yīng)當(dāng)前和將來市場需求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格;該品種有完整的品種系列、做到“人有我全”;做好中長期種植的統(tǒng)籌安排、不盲目擴(kuò)大種植面積;運(yùn)用盆景和造型技藝、打造超級精品;該品種經(jīng)得起獨立核算的檢驗、應(yīng)做好大面積種植前的對比試驗;以種植產(chǎn)業(yè)為依托、引進(jìn)觀光旅游、餐飲娛樂、深加工等第二三產(chǎn)業(yè)。
研讀分析專家的演講內(nèi)容,我們不難得出進(jìn)一步的啟示。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大趨勢背景下,作為行業(yè)從業(yè)者要想繼續(xù)經(jīng)營苗木事業(yè),,要想在這一輪行業(yè)大洗牌中成功勝出,以前粗放式的管理和經(jīng)營顯然是跟不上市場的需求和變化了,種什么樣的品種,一定要結(jié)合市場需求,盲目跟風(fēng)只能擴(kuò)大產(chǎn)能過剩。同時要轉(zhuǎn)變思維方式和發(fā)展理念,善于向其他行業(yè)借力并與其他產(chǎn)業(yè)融合,可以將苗木和旅游業(yè)結(jié)合起來,也可以打造風(fēng)景區(qū),搞花海旅游等等,多方面地拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路并逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈