苗木行業(yè)五年內(nèi)真正進(jìn)入到商業(yè)社會(huì)

價(jià)格不是問(wèn)題，關(guān)鍵在人

你要問(wèn)我，那個(gè)品種銷(xiāo)量和價(jià)格好,或者哪個(gè)品種更有市場(chǎng)潛力，我也不敢盲目下結(jié)論，因?yàn)檫@需要很專(zhuān)業(yè)性的東西。再我看來(lái)，價(jià)格不是什么大問(wèn)題，關(guān)鍵還在于人。有些人低價(jià)能做，有些人就不能做。舉個(gè)例子，就像萬(wàn)科一樣，宋衛(wèi)平做那么大，低價(jià)他也做不了；但是孫宏斌可以做，因?yàn)閷O宏斌是職業(yè)經(jīng)理人出身。房子造得再好，不會(huì)銷(xiāo)售有什么用。所以說(shuō)對(duì)任何行業(yè)而言，供大于求的時(shí)候，才是真正發(fā)揮銷(xiāo)售這一門(mén)技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)刻了。苗木行業(yè)當(dāng)前，銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)占到主要位置的百分之九十，生產(chǎn)占百分之十。

行業(yè)面臨洗牌，五年內(nèi)苗木行情好不起來(lái)

喬灌木現(xiàn)在市場(chǎng)行情怎么樣？不管是那個(gè)地區(qū)，苗市大環(huán)境都是一樣，喬灌木所有的品種市場(chǎng)行情都低迷，價(jià)格和銷(xiāo)量都不是怎么理想，我估計(jì)五年之內(nèi)苗木行情好不起來(lái)。要說(shuō)到原因，很簡(jiǎn)單，就是房地產(chǎn)泡沫化了，萎縮了，很難再發(fā)展起來(lái)了。而苗木產(chǎn)品的主要利潤(rùn)空間主要靠房地產(chǎn)，房地產(chǎn)不景氣了，苗木產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展就會(huì)受到很大阻礙，僅靠市政類(lèi)一點(diǎn)工程根本帶動(dòng)不起來(lái)。換句話說(shuō)，很簡(jiǎn)單，五年苗木行業(yè)內(nèi)要洗牌了，現(xiàn)在全行業(yè)都低迷，大家都是在拼成本了。通過(guò)這一輪行業(yè)洗牌，將要徹底淘汰一些部分經(jīng)營(yíng)粗放的從業(yè)者了。未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式，打個(gè)比方，很簡(jiǎn)單，就像水一樣，要從四面八方匯聚過(guò)來(lái)，不能靠單一渠道了。再進(jìn)一步說(shuō)，未來(lái)的苗木產(chǎn)銷(xiāo)，要靠得是人，而不是苗圃，不在于苗圃面積規(guī)模有多大，而在于人。舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，臺(tái)州有一位70歲苗圃老板種植了一萬(wàn)多畝，沒(méi)有想到他人死了，整個(gè)苗圃也就倒掉了。正所謂人在苗圃在，其核心的東西在于人。所有的生意都有利可圖，盡管未來(lái)這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更殘酷，但一切要以人為本，事在人為。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是空談，五年內(nèi)行業(yè)真正進(jìn)入商業(yè)社會(huì)

要說(shuō)轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在大都是空談，只是一個(gè)振臂高呼的響亮口號(hào)而已，對(duì)行業(yè)的發(fā)展沒(méi)產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用，真正關(guān)鍵的是人，人自身要轉(zhuǎn)型升級(jí)了，更新?lián)Q代，也就是說(shuō)原來(lái)那些以種苗出身的苗戶(hù)90%都要淘汰掉，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的苗木人將全部都是職業(yè)經(jīng)理人，如何種植和銷(xiāo)售，全部由他們掌舵了，靠一家一戶(hù)早上五點(diǎn)鐘起來(lái)干到晚上十點(diǎn)鐘的那一種苗圃必須都要淘汰了。苗木行業(yè)這五年真正要從農(nóng)業(yè)社會(huì)進(jìn)入商業(yè)社會(huì)了。原來(lái)是農(nóng)業(yè)社會(huì)，以前的老苗圃不管你怎么種植，都會(huì)有不不錯(cuò)的銷(xiāo)路和收益。但現(xiàn)在時(shí)代完全不同了，那個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，那種拼苦力、粗放型種植方式肯定不適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)社會(huì)了。五年內(nèi)真正進(jìn)入商業(yè)社會(huì)了，苗圃從原來(lái)的管理、經(jīng)營(yíng)到出圃，到最后進(jìn)入工地，所有苗圃里本來(lái)就存在很大漏洞，無(wú)形中將利潤(rùn)擴(kuò)大化了。其實(shí)苗木產(chǎn)業(yè)本來(lái)就是個(gè)暴利的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展比較慘淡了，靠原來(lái)的家族管理和粗放式經(jīng)營(yíng)肯定行不通了，一定要推廣到商業(yè)模式。這五年真正進(jìn)入到商業(yè)模式的階段后，對(duì)一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)苗木行業(yè)的卻會(huì)做生意的人是個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)原來(lái)只會(huì)種苗不會(huì)做生意的人這五年內(nèi)就可以退出苗木產(chǎn)業(yè)的大舞臺(tái)了，把苗木盤(pán)掉，另謀出路。

什么樣的人可以踏進(jìn)苗木行業(yè)

五年內(nèi)，苗木行業(yè)真正進(jìn)入商業(yè)社會(huì)后，經(jīng)過(guò)一番行業(yè)大洗牌后，真正倒下的不是苗木本身，而是人。那些既懂生產(chǎn)又懂銷(xiāo)售的人，在這一輪殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中肯定會(huì)存活下來(lái)，發(fā)展成為苗木行業(yè)里的職業(yè)經(jīng)理人；那些只懂生產(chǎn)卻不懂銷(xiāo)售的也就所謂的老一輩種植戶(hù)肯定要被淘汰掉。銷(xiāo)售是最關(guān)鍵和核心的東西，可以少懂點(diǎn)生產(chǎn)，換句話說(shuō)，很簡(jiǎn)單，你去菜場(chǎng)里能賣(mài)菜，就具備從事苗木行業(yè)的基本素養(yǎng)，如果連菜都不能賣(mài)，就不要做苗木這一行了。進(jìn)一步說(shuō)你平時(shí)會(huì)賣(mài)點(diǎn)小菜，賣(mài)點(diǎn)豆腐，還有那些會(huì)開(kāi)超市的人也可以從事苗木這個(gè)行業(yè)。但是只會(huì)生產(chǎn)不懂銷(xiāo)售的那些人，肯定會(huì)被全部淘汰。原來(lái)的模式資源比較匱乏，苗木比較少，也就是說(shuō)，求大于供，現(xiàn)在是供大于求，進(jìn)入商業(yè)模式了，進(jìn)入苗木行業(yè)的門(mén)檻也自然提高了。

筆者感悟

十年一時(shí)代，代代有興替。社會(huì)的變化和發(fā)展日新月異，空前絕后�？茖W(xué)技術(shù)地飛速發(fā)展，信息地快速傳播，極大帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)對(duì)行業(yè)的從業(yè)者自身素養(yǎng)也提出更高的要求。對(duì)苗木行業(yè)而言，以前隨便種點(diǎn)苗就能獲利的時(shí)代真正地一去不復(fù)返了。同樣對(duì)水果產(chǎn)業(yè)而言，亦是如此，真正制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不是生產(chǎn)問(wèn)題，而是銷(xiāo)售問(wèn)題了。生產(chǎn)了好商品，如何銷(xiāo)售出去且銷(xiāo)售的好，都是擺在苗木人和果農(nóng)面前的一大實(shí)踐難題。如何破解這難題，最好的辦法就是不斷向理論學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，通過(guò)提高人自身的技能和素養(yǎng)來(lái)化解一系列的發(fā)展問(wèn)題。