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魏益興,浙江安吉的一名礦產(chǎn)企業(yè)人,2002年便敏感意識到:資源雖好,卻總有被開采盡的一天。于是,與做苗木生意的朋友一場深談過后,看到了未來苗木市場的潛力,便毅然決然地改了行。自種自銷的經(jīng)營模式確實給他的苗木生意帶來了更多的優(yōu)勢,2006年成立了安吉梅溪益興苗木專業(yè)苗木合作社,幾年努力下來,魏益興的苗圃從幾畝發(fā)展到幾十畝,再到現(xiàn)在的八百多畝。然而,苗木行業(yè)的痛點卻日益突出。
日益惡劣的人居環(huán)境,環(huán)保已經(jīng)成為世界性話題,十九大報告將建設(shè)生態(tài)中國提到戰(zhàn)略性地位,這些對于苗木行業(yè)而言,混亂的市場,漫長的賬期,激烈的競爭,苗木行業(yè)在經(jīng)過多年的快速發(fā)展過后,已走到傳統(tǒng)行業(yè)無法避免的瓶頸期,再加上這兩年房地產(chǎn)市場的不景氣,無疑給這銷路逼仄的苗木市場雪上加霜。
在一次與長興合伙人鄧榮聊天的過程中,偶然了解到金楓巴巴這個只專注于中國農(nóng)民苗木銷售的平臺,使他感到一種絕處逢生的激動與驚喜。金楓巴巴以園林產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為模式,圍繞行業(yè)需求和痛點,搭建共享平臺,提供苗木及資材交易、園林金融、質(zhì)檢、物流、金楓公益等服務(wù)。其中,首創(chuàng)苗木質(zhì)量監(jiān)督體系雖說主要是為了保障采購方的利益,但實際上保障了采購方收到的苗與他期望一致也就沒有了退換貨,也就間接地保障了供應(yīng)方;專屬的物流服務(wù)保障了苗木的存活率;大數(shù)據(jù)服務(wù)等等這些都從根本上解決了行業(yè)痛點,成為行業(yè)亮點。
魏益興所在的村子是一個農(nóng)整搬遷村,搬遷農(nóng)戶七百多戶,土地開發(fā)面積為四千多畝,重燃激情的他打算把這些開發(fā)�繢吹耐戀厝�部流轉(zhuǎn)到自己的苗木合作社里,借金楓巴巴 的平臺重新規(guī)劃擴(kuò)大發(fā)展,把握機(jī)會抓住機(jī)遇,將安吉的苗木產(chǎn)業(yè)推向一個新的臺階!為中國的環(huán)保事業(yè)盡自己的一份力