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肥東的苗木花卉產(chǎn)業(yè)有新世紀(jì)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”之稱(chēng)，隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的加快和人們對(duì)于生態(tài)居住環(huán)境要求的提高，苗木花卉的需求量也隨之逐年攀升，因此近年來(lái)肥東的苗木花卉產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，李公強(qiáng)的合肥強(qiáng)林生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的生意也日漸紅火。
“我們的經(jīng)營(yíng)理念就是誠(chéng)信為本，堅(jiān)持顧客至上”，李公強(qiáng)說(shuō)到。在交談當(dāng)中，我們了解到李公強(qiáng)家苗圃發(fā)展的三大優(yōu)勢(shì)：一、地理位置優(yōu)越，交通便利，是南京、武漢、鄭州三市的交界點(diǎn);二、品種豐富，可選擇性強(qiáng)，主要有桂花、香樟、大葉女貞、欒樹(shù)等等;三、價(jià)格合理，以自產(chǎn)自銷(xiāo)為主。這些都使得李公強(qiáng)的苗木銷(xiāo)售日益興旺，生活越來(lái)越美好。
雖然肥東的苗木花卉產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是很多人都是只追求苗木花卉的數(shù)量，不講質(zhì)量，盲目跟風(fēng)，最后導(dǎo)致無(wú)法對(duì)接市場(chǎng)的尷尬局面。李公強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)發(fā)人深省，所以要想實(shí)現(xiàn)肥東苗木花卉市場(chǎng)的新騰飛，就必須克服以下三大痛點(diǎn)：避免粗放式管理，提高專(zhuān)業(yè)化、集約化程度，降低管理成本;把握市場(chǎng)走向，引進(jìn)優(yōu)良特色品種和種植技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)精品苗、標(biāo)準(zhǔn)苗的培育;嘗試差異化種植。據(jù)了解，肥東縣苗木花卉種植品種嚴(yán)重失調(diào)，苗木多，花卉盆景少，在全縣苗木花卉種植面積當(dāng)中，95%以上是種植苗木，花卉盆景種植不到5%。
最值得一提的是，李公強(qiáng)目光如炬，搭上了互聯(lián)網(wǎng)這趟高速列車(chē)，期待自己的苗圃生意可以越做越強(qiáng)。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，并且滲透了傳統(tǒng)行業(yè)的諸多領(lǐng)域，迸發(fā)出強(qiáng)大的力量，金楓巴巴的園林綠化產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)站在歷史的風(fēng)口應(yīng)運(yùn)而生，傾力園林產(chǎn)業(yè)一切服務(wù)，專(zhuān)注中國(guó)農(nóng)民苗木銷(xiāo)售，真正實(shí)現(xiàn)苗木這一非標(biāo)產(chǎn)品的線(xiàn)上交割。李公強(qiáng)正是立足自家苗圃以及整個(gè)肥東縣苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，抓住機(jī)遇，加入到金楓巴巴區(qū)域合伙人的行列當(dāng)中來(lái)。
在談及為什么要加入金楓巴巴時(shí)，李公強(qiáng)篤定的說(shuō)到：“讓天下沒(méi)有難做的綠化老板，這是最吸引我的一句話(huà)。”金楓巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)思維，致力于為整個(gè)園林產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶(hù)提供苗木及園林資材交易服務(wù)，并通過(guò)建立行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的線(xiàn)下質(zhì)檢、園林設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸、苗木金融等服務(wù)，立足解決上下游客戶(hù)痛點(diǎn)，為用戶(hù)打造一個(gè)省時(shí)、省力、省錢(qián)、省心的服務(wù)平臺(tái)。
“祖國(guó)的綠水青山就是金山銀山”，金楓人一直為實(shí)現(xiàn)“讓天下沒(méi)有難做的綠化老板”這一終極目標(biāo)而不斷努力，金楓人愿與所有園林人共榮創(chuàng)造生態(tài)財(cái)富夢(mèng)想，為助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
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