苗圃賺錢就行

　　苗圃做到這樣真讓人羨慕。萬樟園（漳州）園林有限公司從福建漳州起家，目前在福建與浙江共有3處基地，老板翁志勇40歲上下，土生土長的漳州人，黑皮膚、小眼睛、朋友多，入行20多年，專注生產全冠容器香樟14年，即便價格是普通地苗的三倍，他的香樟依然是搶手貨，還不讓采購賒賬。

 

萬樟園香樟賣得有多好？2018年11月，在漳州基地里，記者看到了大塊出了貨的空地，十幾個工人正忙著補貨：運土、裝土、種香樟、上容器，翁志勇說：“這種忙碌是一年到頭的常態(tài)。”

　　公司做的是“中苗”加工，實現(xiàn)了全面容器化，幾乎可以全年出貨、補原料，類似于工業(yè)品的貼牌環(huán)節(jié)。從香樟原料進場到加工完成出貨，漳州基地一般需要8至10個月，在浙江長興、金華基地，時間也超不過12個月。

　　在國內，同類型苗圃的庫存周期一般為兩三年，再久就有滯銷跡象了。相較之下，萬樟園無疑是庫存周轉的優(yōu)等生。在所銷的苗木中，訂單生產占到30%至35%，容器苗幾乎可以全年加工，有效拉升了周轉效率。

 

高周轉給萬樟園帶來兩點好處：一個是資金快速回籠，另一個是穩(wěn)定預估市場。講直白點：手里有錢，心里有數(shù)。

　　公司有個規(guī)定，但凡是訂單生產的業(yè)務，客戶在下訂單的第一周就得付35%苗款，萬樟園開始采購原料時再付35%苗款，余下的交貨后分批結清，就是這么強勢。

　　做個粗略計算，公司訂單銷售占30%，萬樟園在生產前就能收到兩筆、一共是70%的苗款，占到21%的全年產值。而公司香樟定價是普通地苗的三倍，按照同規(guī)格進、同規(guī)格出計算，每年采購總成本占產值34%，僅高于回籠資金13個百分點。

　　從中不難看出，萬樟園的資金杠桿不高，相對產值而言財務成本低。而且這種算法還沒考慮到資金流動性，因為容器苗全年能出貨，苗圃實際資金流動性會更好，資金能良性循環(huán)，這是保障萬樟園利潤率的關鍵，也是持續(xù)盈利的基礎。

 

良性財務不是坐辦公室算出來的，而是苗圃干出來的，而且所干的要與市場合拍。翁志勇靠的是“三品”：品種、品質、品牌。

　　香樟用量幾十年不弱，不過在20年前“山苗”當?shù)�，翁志勇那時候也做山苗香樟生意。但是到第十個年頭翁志勇覺得不妥，最終放棄山苗轉投“精品苗”。

　　“精品苗”并沒有絕對含義，最起碼需要滿足市場需求，效果佳且損耗低。翁志勇給了自己的香樟三大標簽：圃苗、全冠、容器。前四五年，翁志勇交了不少學費，有人說他傻：在苗圃里不長規(guī)格就想多賣錢？

　　但翁志勇最終還是做出了能讓香樟增值的標準，標準中有不少技術要點：砂的占比、土球直徑、冠幅……翁志勇把這些數(shù)據(jù)計算得很精確，而且并不保留。他說，偏差出現(xiàn)后會累積，增加物流成本、增加死苗概率、增加緩苗期等。所以他把一切控制得很好，從原材料進場到出貨，全程損耗控制在2%以下，成本摳得很死。

　　采購對“這么摳”的好苗喜聞樂見，大家漸漸發(fā)現(xiàn)，買萬樟園的香樟，表面上貴，但實際用下來劃算。在香樟不好做的那些年，萬樟園卻最賺錢，名聲大噪。

 

即便萬樟園的香樟生產標準，比地產園林用苗標準還要高，可實際上公司的香樟有70%流向了各地市政綠化項目，說明政府項目愿意消費好苗的趨勢在增強。慶幸之余，翁志勇也在考慮接下來怎么做。

　　香樟全國多地都能買、能賣，但運輸半徑影響物流成本。萬樟園周轉高，需要考慮兩個半徑：原材料采購半徑、市場銷售半徑。前者比后者麻煩。原材料采購半徑不僅關乎運距，還有周邊原材料資源狀況。

　　“一把手”的翁志勇不管銷售、主抓采購。他把質量好的香樟“胚子”看作公司命根，好在公司資金充裕，他有挑的資本。于是萬樟園開始設立分基地，并與周邊從業(yè)者合作，他提供標準技術與市場渠道，與別人合作生產。浙江長興與金華周邊盛產香樟，所以公司在那設立基地，面向華東市場。

　　下一步，翁志勇還會根據(jù)采購與銷售情況“開分店”，目前比較中意的區(qū)域是湖北。不過，萬樟園的苗圃規(guī)模始終不會太大，一個區(qū)域的分基地不會超200畝。翁志勇想得很透：“苗圃賺錢就行，要那么大干嘛呢？”
推薦閱讀：椴樹