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追求“標準化”,為的是苗木生產和銷售更有次第,它包括制定、發(fā)布和實施標準的歷程,對產品改進、行業(yè)晉級有主要意義。從這個意義看,“標準”不是科研結果,不是專家在辦公室里鉆研資料、分析數據就能得出的“科研結論”,而是相對合理的、市場供認的一個規(guī)范。標準的關鍵在于易于被生產者和市場接受并實施,而不是標準本身有多么科學和完美。
紅葉石楠產品標準就是典型例子。浙江森禾種業(yè)股份公司開始制定的標準中,要求色塊苗有3個分枝,綠籬苗的主梢不能少于6個。3個分枝和6個主梢有嚴峻的科學依據嗎?沒有。但多么定企業(yè)生產工藝上好操作,產品質量穩(wěn)定。這種標準化苗子規(guī)劃化生產后很多投向市場,被園林施工企業(yè)供認,很多的農戶也紛繁以此為標準來栽種,結果森禾的企業(yè)標準就成為行業(yè)標準。
反觀有些本地出臺的標準,往往是缺乏理論閱歷的專家“算出來”、“鉆研出來”的結果,或許干脆從其他標準照搬過來的,也就是“形而上”或許說是“自上而下”的,到了理論運用階段毛病百出。不可否認,制定者的起點是好的,是想做出個“夢想”的標準。但分開了當地產業(yè)理論、沒有企業(yè)現有產品做保證,標準就是虛有其表,茫無頭緒。
成都邑溫江區(qū)以前的標準就是由學者專家制定的,結果置之度外。后來當地政府組織了十多家當地花木龍頭企業(yè)參與了當地新標準的制定,當時新標準運轉優(yōu)勝。新標準成功的關鍵在于企業(yè)查詢市場需求,查詢苗圃可否有才干供應。當前各地都出現一批標準化水平較高的苗木龍頭企業(yè),相關部門完全可以以他們的產品為參考制定標準。多么既易操作,也充分發(fā)揚了龍頭企業(yè)示范結果。
由此看來,“自下而上”的“標準”更隨便被接受,向小農戶履行時阻力也會小很多。理論上,越是小農戶,在選擇種一個品種時,越是希望查詢如何種才干賣得更好。相比之下,那些分開生產運用理論制定的標準看著“漂亮”,最終卻只能處于為難境地。