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苗木企業(yè)相對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說,苗圃地就是其工廠,種苗或工程苗就是其產(chǎn)品。苗木與工業(yè)品相比,生產(chǎn)周期更長(zhǎng),成品品質(zhì)更難把控,一個(gè)小失誤引發(fā)的壞影響可能在短期內(nèi)很難修正甚至是不可逆的。苗木行業(yè)雖然入行門檻不高,但生產(chǎn)中的各種門道和硬技術(shù)其實(shí)不少。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及與同行間的交流,總結(jié)出以下幾個(gè)苗木生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn),供讀者參考。
正所謂“兵馬未動(dòng),糧草先行”,對(duì)任何項(xiàng)目來說,規(guī)劃都等同于糧草,是需要走在最前列的。規(guī)劃是項(xiàng)目有序進(jìn)行下去的前提,缺少了規(guī)劃或規(guī)劃不合理,項(xiàng)目很難開展或開展后頻出問題。
不同的苗木產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)產(chǎn)品特性制定專門的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。苗木生產(chǎn)中的除草、打藥、澆水、施肥、修剪、防凍、防旱、防風(fēng)等一年四季的管護(hù)工作,已基本形成比較準(zhǔn)確又穩(wěn)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì),合理選擇管護(hù)方式及操作程序。
苗木分級(jí)制度的建立與實(shí)施
苗木企業(yè)對(duì)下屬苗圃進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)提前制定一整套完善的管理制度,對(duì)不同的苗木產(chǎn)品,尤其是企業(yè)特有的苗木產(chǎn)品,要盡早形成專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高出圃苗木的品質(zhì)。在苗圃日常生產(chǎn)流程中,苗木分級(jí)是老生常談的話題,但以目前國(guó)內(nèi)執(zhí)行力度來看,分級(jí)更多見于苗木出圃,而在入圃栽植時(shí)則常被忽略或執(zhí)行力度不夠。
目前國(guó)內(nèi)苗圃出圃苗木質(zhì)量參差不齊,很大原因在于株行距。苗木生長(zhǎng)需要地下部分的水分、養(yǎng)分、肥力,地上部分的陽光、空氣等。很多苗圃為了節(jié)省土地,密植苗木,導(dǎo)致單株苗木的生長(zhǎng)空間受限,養(yǎng)分不足,盤根錯(cuò)節(jié),樹冠交叉郁閉,下層枝葉不見陽光,空氣不流通,病蟲害嚴(yán)重,最終導(dǎo)致出圃苗木偏冠、長(zhǎng)勢(shì)差、成活率和成才率雙低。
目前我國(guó)人口老齡化現(xiàn)象已持續(xù)了一段時(shí)間,全國(guó)苗圃的生產(chǎn)工人多數(shù)都是農(nóng)村老齡人口。苗圃人工費(fèi)用與當(dāng)?shù)厝斯ち坑嘘P(guān),但基本可以看出,人工費(fèi)用日漸提高。我國(guó)已逐步從市場(chǎng)生產(chǎn)國(guó)向市場(chǎng)主導(dǎo)國(guó)過渡,純體力工種將越來越少,面對(duì)這樣一個(gè)大趨勢(shì),依筆者之見,企業(yè)應(yīng)從以下兩方面提前布局:第一,逐步用機(jī)械替代人工。大株行距栽植,以適應(yīng)機(jī)械操作。挖樹機(jī)、除草機(jī)、打藥機(jī)、修剪機(jī)等機(jī)械,在條件允許的情況下都應(yīng)盡早入場(chǎng),提高苗圃生產(chǎn)效率,減少用工量。
苗圃的規(guī)劃與定位
正所謂“兵馬未動(dòng),糧草先行”,對(duì)任何項(xiàng)目來說,規(guī)劃都等同于糧草,是需要走在最前列的。規(guī)劃是項(xiàng)目有序進(jìn)行下去的前提,缺少了規(guī)劃或規(guī)劃不合理,項(xiàng)目很難開展或開展后頻出問題。
苗圃的規(guī)劃與定位,包括苗圃地選址、苗木種類選擇、苗木產(chǎn)品類型及目標(biāo)市場(chǎng)定位等。在建圃前就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域位置、氣候土質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境等為苗圃進(jìn)行合理定位。定位后要按照這個(gè)方向和路子深貫徹、強(qiáng)執(zhí)行,切不可“這山望著那山高”、“吃著碗里瞧著鍋里”。
在苗圃的位置、規(guī)模、投資等規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)之后,苗圃的方向定位就顯得尤為重要了。是要做精品苗木還是一般的大眾化苗木;是要做大規(guī)格工程苗還是中小規(guī)格種苗;是以造型苗為主還是普通苗木或二者結(jié)合;是以喬木為主還是以灌木或草本為主,抑或喬、灌、草三者結(jié)合;品種方面是專門做一個(gè)類別(如觀花、彩葉、常綠等)還是根據(jù)市場(chǎng)熱度多類別全面培養(yǎng)。做好苗圃的規(guī)劃與定位,對(duì)未來5年至10年的發(fā)展至關(guān)重要。
生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行
不同的苗木產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)產(chǎn)品特性制定專門的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。苗木生產(chǎn)中的除草、打藥、澆水、施肥、修剪、防凍、防旱、防風(fēng)等一年四季的管護(hù)工作,已基本形成比較準(zhǔn)確又穩(wěn)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì),合理選擇管護(hù)方式及操作程序。
標(biāo)準(zhǔn)的制定往往比執(zhí)行要容易一些,很多大型苗企都有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),但在具體執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。有的是苗圃管理人員的理解能力有限,不能很好地貫徹落實(shí)企業(yè)下達(dá)的高標(biāo)準(zhǔn);有的是苗圃的生產(chǎn)技術(shù)工人年齡偏大或偷懶;,不能完全執(zhí)行管理人員的指令;還有的則是企業(yè)管理者觀點(diǎn)搖擺不定,朝令夕改,在執(zhí)行中難以持續(xù),起不到應(yīng)有的效果。
苗木分級(jí)制度的建立與實(shí)施
苗木企業(yè)對(duì)下屬苗圃進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)提前制定一整套完善的管理制度,對(duì)不同的苗木產(chǎn)品,尤其是企業(yè)特有的苗木產(chǎn)品,要盡早形成專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高出圃苗木的品質(zhì)。在苗圃日常生產(chǎn)流程中,苗木分級(jí)是老生常談的話題,但以目前國(guó)內(nèi)執(zhí)行力度來看,分級(jí)更多見于苗木出圃,而在入圃栽植時(shí)則常被忽略或執(zhí)行力度不夠。
苗木分級(jí)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的苗木業(yè)中是非常常見的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)種苗徑圍的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)常精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。除徑圍外,對(duì)苗木的根系、高度、分枝密度等都有嚴(yán)格且細(xì)致的規(guī)定。國(guó)內(nèi)目前還很少有企業(yè)能做到這點(diǎn),多數(shù)都是以目測(cè)的方式分揀。國(guó)內(nèi)苗企在分級(jí)制度的建立與實(shí)施方面都有較大的提升空間。
對(duì)入圃栽植的苗木精確分級(jí),可以較好地把控苗木產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,使苗圃的觀賞性更強(qiáng),出圃苗木的規(guī)格更接近。當(dāng)然,除分級(jí)外,合理分配水肥、深翻土壤等操作也對(duì)出圃苗木的規(guī)格近似度有所裨益。
根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)選擇合理株行距
目前國(guó)內(nèi)苗圃出圃苗木質(zhì)量參差不齊,很大原因在于株行距。苗木生長(zhǎng)需要地下部分的水分、養(yǎng)分、肥力,地上部分的陽光、空氣等。很多苗圃為了節(jié)省土地,密植苗木,導(dǎo)致單株苗木的生長(zhǎng)空間受限,養(yǎng)分不足,盤根錯(cuò)節(jié),樹冠交叉郁閉,下層枝葉不見陽光,空氣不流通,病蟲害嚴(yán)重,最終導(dǎo)致出圃苗木偏冠、長(zhǎng)勢(shì)差、成活率和成才率雙低。
苗木生長(zhǎng)需要充足的陽光,除光合作用外,陽光還有殺菌消毒的作用,最主要的是,每天環(huán)繞的陽光照射可以讓苗木形成勻稱、飽滿、規(guī)整的樹冠。苗木要獲取陽光,就需要合理的株行距。不過土地成本是苗圃經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分,節(jié)省土地就是節(jié)省成本,所以,并非所有苗木都需要大株行距栽植,一些窄冠型苗木產(chǎn)品(如窄冠毛白楊),就可以相應(yīng)縮減株行距。但有些看似窄冠型的苗木產(chǎn)品(如歐洲鵝耳櫪),其實(shí)冠幅卻很大,且密不透風(fēng),在選擇株行距時(shí)就需要留心,充分考量苗木產(chǎn)品的冠幅生長(zhǎng)量。
不少苗圃在設(shè)置株行距時(shí),計(jì)劃了若干年后移栽或出圃,結(jié)果很大可能是該移栽時(shí)沒有條件移栽,該銷售出圃時(shí)沒有客戶挖苗。對(duì)于樹冠生長(zhǎng)量大的苗木產(chǎn)品(如‘四季春1號(hào)’紫荊樹)要大株行距栽植,出圃時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以間苗的方式進(jìn)行號(hào)苗。
逐步用機(jī)械替代人工
目前我國(guó)人口老齡化現(xiàn)象已持續(xù)了一段時(shí)間,全國(guó)苗圃的生產(chǎn)工人多數(shù)都是農(nóng)村老齡人口。苗圃人工費(fèi)用與當(dāng)?shù)厝斯ち坑嘘P(guān),但基本可以看出,人工費(fèi)用日漸提高。我國(guó)已逐步從市場(chǎng)生產(chǎn)國(guó)向市場(chǎng)主導(dǎo)國(guó)過渡,純體力工種將越來越少,面對(duì)這樣一個(gè)大趨勢(shì),依筆者之見,企業(yè)應(yīng)從以下兩方面提前布局:第一,逐步用機(jī)械替代人工。大株行距栽植,以適應(yīng)機(jī)械操作。挖樹機(jī)、除草機(jī)、打藥機(jī)、修剪機(jī)等機(jī)械,在條件允許的情況下都應(yīng)盡早入場(chǎng),提高苗圃生產(chǎn)效率,減少用工量。
第二,逐步培養(yǎng)高學(xué)歷、年輕化的技術(shù)型工種。目前苗圃用工多是文化程度低、年齡大的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,隨著苗木行業(yè)的不斷發(fā)展,專業(yè)的技術(shù)型人才需要從現(xiàn)階段的指導(dǎo)型向?qū)崙?zhàn)型過渡,從監(jiān)督工人工作轉(zhuǎn)為直接動(dòng)手操作,以提高工作效率和質(zhì)量,替代不穩(wěn)定的用工。
抓住以上幾個(gè)要點(diǎn)和難點(diǎn),苗企的工廠———苗圃,將發(fā)揮更大的作用,產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。