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“資金緊張,業(yè)務(wù)縮水,還有大佬虎視眈眈盯著要搶你的飯碗。”
鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游之風(fēng)一直刮,迷亂了觀眾的眼睛,想要轉(zhuǎn)型的人不少。“旅游產(chǎn)業(yè)真的很美,但靠轉(zhuǎn)型旅游掙到錢的人真的很少。”浙江人文園林董事長陳勝洪建議,園林企業(yè)還應(yīng)在自己的主業(yè)上下功夫。
正如許多人還沒努力到需要拼天分的地步,很多時候,園林企業(yè)也還沒發(fā)展到需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時候。“只要嚴(yán)格按已有標(biāo)準(zhǔn)操作,企業(yè)完全可以在業(yè)內(nèi)名列前茅。”杭州凰家庭園造景有限公司總裁黃敏強(qiáng)說。
“不轉(zhuǎn)型是等死,轉(zhuǎn)型是找死。”
“行業(yè)好像光腳踩進(jìn)蒺藜窩,進(jìn)退兩難,還特難受。”
“要尋找出路,方向很重要。與其選錯路,還不如原地不動。”近日,第三屆浙江省園林·花木產(chǎn)業(yè)交流會暨2020年園林協(xié)會、商會聯(lián)誼會上,行業(yè)人士就園林花木行業(yè)路在何方,展開了探討。
升級未必要轉(zhuǎn)型
鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游之風(fēng)一直刮,迷亂了觀眾的眼睛,想要轉(zhuǎn)型的人不少。“旅游產(chǎn)業(yè)真的很美,但靠轉(zhuǎn)型旅游掙到錢的人真的很少。”浙江人文園林董事長陳勝洪建議,園林企業(yè)還應(yīng)在自己的主業(yè)上下功夫。
畢竟,跨行經(jīng)營會遇到很多想象不到的壁壘,浪費(fèi)本就緊張的資源。
那么我們的主業(yè)正面對什么變化呢?國家對于未來經(jīng)濟(jì)增長的定義是:“穩(wěn)定增長、增速放緩”。園林行業(yè)也是如此,雖然去年國內(nèi)園林企業(yè)業(yè)務(wù)量普遍萎縮,但不難從諸多政策文件中斷定,國家對景觀建設(shè)的需求不會減少,投入資金也不會少。項目對景觀質(zhì)量要求一定會提高。這就代表著水平不夠的企業(yè)將消失。有行業(yè)專家預(yù)測,將有50%至60%的園林企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險,這不是危言聳聽。
所以,園林企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向不一定要拓展經(jīng)營范圍,而是在已有的業(yè)務(wù)上深耕。并在此基礎(chǔ)上向上下游發(fā)力,拓展完善整個產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)在較多的工程都以EPC模式開展,EPC要求設(shè)計施工一體化,這就是園林企業(yè)未來的努力方向。陳勝洪提出,如果公司從設(shè)計伊始就為后期運(yùn)營做好規(guī)劃,企業(yè)在項目競爭中將有更大優(yōu)勢。
同時,市場對主營設(shè)計的企業(yè)的考驗也更大了。以前,設(shè)計只占工程項目的較小比例,現(xiàn)在設(shè)計成了項目的頭部工作,不僅要有出色的設(shè)計能力,還要有配套的施工能力。
陳楚文是浙江農(nóng)林大學(xué)園林設(shè)計院院長,他認(rèn)為,近幾年的設(shè)計案例呈現(xiàn)一個趨勢:國家對于生態(tài)空間的景觀設(shè)計需求在持續(xù)增長,未來生態(tài)景觀設(shè)計需求占比將遠(yuǎn)超城市景觀設(shè)計,這應(yīng)是設(shè)計企業(yè)關(guān)注的新方向。
陳楚文說,更大面積的景觀設(shè)計,不僅意味著設(shè)計尺度的變化,也意味著設(shè)計目標(biāo)的多元化。景觀服務(wù)的對象由人變成生態(tài),更多的生態(tài)技術(shù)需要被使用,各設(shè)計院需要針對這種變化做出調(diào)整,做“喝第一口水”的人。
景觀需求變化直接給生產(chǎn)端帶來啟示。浙江農(nóng)林大學(xué)風(fēng)景園林與建筑學(xué)院名譽(yù)校長包志毅在分享中提到,隨著景觀場景類型的增多,植物的功能也將出現(xiàn)更多定位,以景觀植物為基礎(chǔ),拓展出高生態(tài)價值的植物、有助于健康的植物、給動物營造生存空間的植物等,生產(chǎn)者在選擇經(jīng)營品種時可以考慮。
傳承與匠心為根基
正如許多人還沒努力到需要拼天分的地步,很多時候,園林企業(yè)也還沒發(fā)展到需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時候。“只要嚴(yán)格按已有標(biāo)準(zhǔn)操作,企業(yè)完全可以在業(yè)內(nèi)名列前茅。”杭州凰家庭園造景有限公司總裁黃敏強(qiáng)說。
現(xiàn)場幾位嘉賓都提到,高質(zhì)量發(fā)展是核心競爭力所在,其中,傳承與匠心是高質(zhì)量發(fā)展的基石。傳承是將中國文化融入景觀建設(shè),再現(xiàn)傳統(tǒng)文化中的亭臺樓閣與小橋流水。匠心則需要在實踐中習(xí)得。目前,技術(shù)型人才缺乏是行業(yè)面臨的重要問題。陳勝洪說,在人文園林,項目管理者本身一定是工匠,藝術(shù)總監(jiān)也一定經(jīng)歷過上百個案子的跟進(jìn)與落實。未來要保證項目質(zhì)量,管理者懂施工,知道“三把剪刀”該怎么用是基礎(chǔ)。
“有沒有人曾經(jīng)把樹賣到過100萬元?”這是現(xiàn)場的一個提問。中花協(xié)綠化觀賞苗木分會副秘書長吳世光認(rèn)為,品種、定位、造型都能提升苗木產(chǎn)品附加值。在這一階段,選好品種與做好定位很重要。
但現(xiàn)在,對于設(shè)計師來說,許多來自苗圃的樹都“不好用”。陳楚文介紹了一個案例,某項目甲乙雙方因為樹木品種認(rèn)定起了糾紛,最終走到司法鑒定這一步。結(jié)果乙方的確濫竽充數(shù),使用了虛假品種,所栽大樹被悉數(shù)拔出,損失很大,工期也被耽誤了。
讓品種來源可追溯,苗木品種有官方認(rèn)證。行業(yè)發(fā)展到今天,這已經(jīng)成了非常迫切的需求。這不僅是行業(yè)品種化、標(biāo)準(zhǔn)化下一步的方向,也是行業(yè)應(yīng)該努力打造的環(huán)境。