苗木產(chǎn)區(qū)新建的新建必須考慮三重因素

但這個風險與時間是成反比的就是短期看市場動搖大，種植苗木有風險。臨時看風險較低。從承擔風險的能力上看，有實力的大中型苗圃比農(nóng)戶強，退出本錢高，比農(nóng)戶更能堅持。地方政府的初衷可能是通過種植苗木讓農(nóng)民致富，但在初期的發(fā)展中，種植苗木的主體應該是企業(yè)和種植大戶，因為他抗風險能力強，更容易成功。通過給企業(yè)和種植大戶優(yōu)惠政策、資金等方面的協(xié)助，生長后可以組建合作社、協(xié)會等帶動農(nóng)戶發(fā)展，逐漸擴大種植規(guī)模，相互間進行合理分工，達到協(xié)同發(fā)展的目的這是一條扶強助弱的發(fā)展途徑，實踐證明，這比廣泛發(fā)動要有效得

597 苗木網(wǎng) 6 月 9 日消息：近兩年苗木行情不錯，  <597 苗木網(wǎng) 6 月 9 日消息：近兩年苗木行情不錯。又加上中西部地區(qū)一些省會鄉(xiāng)村投入巨資建綠，需求大旺。不只農(nóng)戶育苗的積極性高漲，一些地方政府的熱情也被調(diào)動起來，萬畝甚至十萬畝苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃紛紛出臺。與糧食作物相比，種植苗木效益較高，對農(nóng)民的增收有幫助，同時苗圃生產(chǎn)自身就有綠化作用，對改善環(huán)境有好處，政府扶持苗木產(chǎn)業(yè)是值得稱道的但不能忘的種植苗木也有市場風險，特別是新建的苗木產(chǎn)區(qū)，需要在時機、久遠規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)主體三方面認真分析。

地方政府組織發(fā)展苗木常是市場形勢好時。樂觀地認為這是抓商機，從過去經(jīng)驗看。同時也好發(fā)動農(nóng)戶進行種植結構調(diào)整。但市場是有自身規(guī)律的因為苗木生產(chǎn)周期較長，行情又是冷熱更替，這樣做的結果是行情好時沒苗賣，苗木出圃遇到市場低潮，價格廉價還滯銷，嚴重挫傷育苗戶的積極性。因為時機選擇的不恰當，政府的好心得不到農(nóng)戶的認可，還招來一堆怨言。判斷合適的入市時間需要對全國苗木市場有透徹的解，確實很困難，但有一點是肯定的就是絕對不能跟風，只根據(jù)眼前的行情做決策。農(nóng)戶應如此決策，政府部門決策也該這樣。

三五年內(nèi)可能綠化任務很多，一個地區(qū)、鄉(xiāng)村的綠化有階段性。待大面積綠化建設完成后，政府對綠化資金的投入會迅速下降。華東、華南經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)就是這個過程，現(xiàn)在浙江一些地區(qū)的苗木主要是向省外銷售。再看正在做苗木產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的一些地區(qū)，有的地處偏僻，苗木向外運輸困難。如果幾年后這些地區(qū)周邊綠化建設減速，種植的幾萬畝十幾萬畝的苗木遠超外地綠化需求，向外銷售又毫無競爭力，時該怎么辦？這個問題必需是做規(guī)劃時就應該考慮到發(fā)展規(guī)模上不能貪大。另外，綠化主管部門要打破用苗上 “ 自給自足 ” 思想，自己建苗圃有時并不比從外地購苗經(jīng)濟，同時還要承當市場風險。