苗木基地管理信息化

　　苗木基地管理信息化
　　在現(xiàn)代社會(huì)，信息已經(jīng)成為生產(chǎn)力的一部分。苗木基地的經(jīng)營(yíng)管理，從外部環(huán)境講， 必須充分重視各類信息（國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)信息、造林綠化狀況、苗木市 場(chǎng)信息、苗木需求預(yù)測(cè)、科學(xué)技術(shù)信息、苗木培育和銷售網(wǎng)站等）的收集、分析和利 用，做到經(jīng)營(yíng)管理的信息化；要注意利用行業(yè)協(xié)會(huì)和苗木基地協(xié)作組織，互通信息，以利 用各自優(yōu)勢(shì)培育特色苗木，要避免無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到互利共贏。同時(shí)，苗木基地內(nèi)部管 理，如對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括生產(chǎn)與技術(shù)檔案、人員與財(cái)務(wù)管理 等，都有必要建立信息化管理系統(tǒng)提高管理效率與效益。
　　苗木基地利潤(rùn)合理化
　　園林苗木基地的經(jīng)營(yíng)管理，作為一種企業(yè)行為，正如一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣要追求利潤(rùn) (經(jīng)濟(jì)利益)最大化，即以最小的成本產(chǎn)出最大的收益，因此，要盡量降低苗木培育 和苗木基地運(yùn)行的成本，努力提高苗木產(chǎn)品的收益水平。苗木作為一種特殊商品，其質(zhì)髢 是第一位的，只有滿足質(zhì)量的要求，才能保證綠化景觀效果，所以苗木基地經(jīng)營(yíng)管理不能 不顧苗木質(zhì)量而一味追求低成本，這樣會(huì)適得其反。通過(guò)有效的投人與管理過(guò)程的優(yōu) 化，不斷開(kāi)發(fā)新品種、應(yīng)用新技術(shù)，提高苗木質(zhì)量與生產(chǎn)效率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn) 合理的利潤(rùn)目標(biāo)，是園林苗木基地經(jīng)營(yíng)管理走上良性循環(huán)的必由之路。
　　員工利益滿意化與社會(huì)效益最大化
　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是分不開(kāi)的，因此，建立合理的收入分配制度 與民主管理制度，保證員工的生活與工作條件，使他們的各種利益得到保障，是園林 苗木基地管理的重要方面。同時(shí)，由于園林苗木基地具有為城市綠化與生態(tài)建設(shè)服務(wù)的職能， 因此，在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要把社會(huì)生態(tài)效益的最大化作為苗木基地經(jīng)營(yíng)管理的主要目 標(biāo)之一常抓不懈，這一點(diǎn)對(duì)大型國(guó)有苗木基地更為重要。
園林苗木基地經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)配置
　　合理的組織機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置，是園林苗木基地經(jīng)營(yíng)管理中責(zé)任分配和完成各種工作的 組織與人員保障。對(duì)于一般小型苗木基地，人員配置與分工并不嚴(yán)格，但對(duì)具有一定規(guī)模 的大、中型苗木基地，機(jī)構(gòu)分工明確、人員配置得當(dāng)，才能保證苗木基地生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)順利 進(jìn)行。